Casos reales, no teoría

He estado al otro lado de la mesa.

He fundado empresas, he dirigido equipos y he trabajado dentro de fábricas, oficinas, almacenes y recintos olímpicos. Hoy uso esa experiencia para detectar dónde se atasca una organización y acompañarla hasta que el cambio funciona.

Mi trabajo rara vez empieza por una herramienta. Empieza por escuchar al dueño, observar cómo trabaja el equipo y descubrir qué información, decisión o responsabilidad se está perdiendo por el camino.

ASTI / 3AV.events

Eventos, interpretación simultánea y producción audiovisual · España

TeamsRentmanGoHighLevelOpenClawAgentes de IAAPIs

El reto

La información y las decisiones estaban repartidas entre Teams, WhatsApp, Rentman, CRM y conocimiento personal, mientras la operación tenía que seguir funcionando cada día.

Mi intervención

Integré Teams y nuevos flujos de trabajo; desarrollé herramientas y aplicaciones; construí dos agentes orquestadores capaces de coordinar otros agentes; habilité consultas operativas mediante notas de voz en WhatsApp con OpenClaw; y desarrollé una API entre Rentman y GoHighLevel para conectar información de proyectos, equipos, clientes y presupuestos.

El cambio conseguido

Información operativa más accesible, menos saltos entre sistemas y nuevas capacidades para consultar, coordinar y automatizar trabajo real.

Olympic Broadcasting Services

Venue Technical Operations · Paris 2024 y Milano Cortina 2026

OperacionesBroadcastLogísticaTeamsEntorno internacional

Experiencia en retransmisión olímpica desde Sochi 2014.

El reto

Coordinar ingeniería, logística, producción y equipos de venue en un entorno internacional de alta precisión, con muchos actores y sin margen para perder información crítica.

Mi intervención

Actué como enlace operativo entre áreas, organicé información y seguimiento, optimicé el uso de Teams y mejoré o estandaricé flujos de comunicación, materiales y producción técnica.

El cambio conseguido

Mejor coordinación transversal, mayor visibilidad del estado de materiales y tareas, y una ejecución fiable bajo presión.

Tanzania Tooku Garments

Industria textil de exportación · Dar es Salaam, Tanzania

IndustriaMicrosoft 365Business CentralAdopciónTanzania

El reto

Una operación industrial de gran escala, con miles de empleados, necesitaba más visibilidad y coordinación entre producción, gestión y personas.

Mi intervención

Trabajé cerca de dirección para entender los procesos reales, ordenar flujos de información e integrar Microsoft 365 y Business Central, acceso a datos en vivo, responsables y prácticas de adopción.

El cambio conseguido

Una visión más compartida de la operación, mejor coordinación entre áreas y una base de información más útil para tomar decisiones.

Proyectarte

Producción audiovisual, grandes eventos y giras internacionales · España

Microsoft TeamsFichajeAutomatizaciónKanbanFormación

El reto

Un equipo técnico complejo trabajaba con información dispersa y una coordinación que dependía demasiado de conversaciones aisladas.

Mi intervención

Analicé el modo real de trabajo, implanté Microsoft Teams, organicé canales y documentación, implementé el fichaje del personal, automaticé flujos y apoyé la gestión de tareas con tableros y formación.

El cambio conseguido

Comunicación más clara, responsabilidades visibles y una base digital común para producción y administración.

C. Clock Houses

Gestión de aproximadamente 30 propiedades · Estados Unidos

Gestión de propiedadesKanbanFormaciónResponsablesSeguimiento

El reto

Pagos, reparaciones, cuentas y tareas estaban repartidos entre mensajes, personas y herramientas, dificultando ver el estado real de cada propiedad.

Mi intervención

Estructuré un sistema de gestión, tableros Kanban, responsables, formación y rutinas de seguimiento para dirección y operación.

El cambio conseguido

Una operación más visible, menos dependiente de la memoria individual y con mayor control sobre tareas, incidencias y prioridades.

6D Lab

Innovación aplicada a industria, energía, salud, formación, arquitectura y turismo

XRProductoI+DEquipo multidisciplinar80+ proyectos

El reto

Convertir tecnologías emergentes —realidad virtual, aumentada y mixta— en productos capaces de resolver necesidades reales dentro de grandes organizaciones.

Mi intervención

Fundé y dirigí 6D Lab durante casi una década; construí un equipo multidisciplinar de hasta 18 personas; dirigí estrategia, producto, I+D, financiación, clientes y despliegue; y entregamos más de 80 proyectos.

El cambio conseguido

Tecnologías que entonces parecían experimentales convertidas en soluciones utilizables, con clientes multinacionales y 250.000 € de financiación CDTI/NEOTEC para I+D.

Ejemplos

Herramienta de mantenimiento con realidad aumentada para Bosch conectada con BIM y datos de mantenimiento.
Formación gamificada de mantenimiento para Repsol.
Colaboración clínica de navegación con realidad aumentada junto al Hospital Gregorio Marañón y la Universidad Carlos III.

Historia emprendedora

Cuatro startups. Toda la curva de aprendizaje.

Producto, financiación, ventas, equipos, clientes, crecimiento y también fracaso. No asesoro desde fuera de la pista.

Cartonglass

Convertimos la realidad virtual móvil en un producto accesible. Llevamos un prototipo físico desde el diseño hasta la fabricación, comercialización y distribución internacional, con cientos de miles de visores puestos en circulación.

6D Lab

Casi una década liderando una compañía tecnológica: hasta 18 personas, más de 80 proyectos, clientes multinacionales, I+D, financiación, producto y despliegue.

6D Health

Una iniciativa especializada en aplicar realidad aumentada, virtual y mixta a cirugía, formación sanitaria y colaboración clínica. Tecnología construida con profesionales, no para impresionar en una demo.

Sumeria

La estructura de ejecución para productos, automatizaciones y proyectos que necesitan más desarrollo, continuidad o capacidad de equipo. JRivas.tech es la puerta de entrada personal; Sumeria aporta músculo cuando el alcance lo exige.

Lo que también aprendí cuando una empresa cerró

He vivido el cierre de una empresa. Esa experiencia me hizo especialmente sensible a la caja, a la complejidad innecesaria, a los proyectos que no llegan al mercado y a las decisiones que se retrasan demasiado. Es una parte importante de cómo trabajo hoy con otros empresarios.

Hablar con Juan Volver al inicio

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